======12.2 調達の実行======
  * 
====前後のプロセス ====
----
^前^後^
|[[12.1 調達マネジメントの計画]]|[[12.3 調達のコントロール]]|

==== インプット ====
----
^項目^ ^アウトプットするプロセス^
|プロジェクトマネジメント計画書|←| |
|プロジェクトスケジュール|←| |
|要求事項文書|←|[[5.2 要求事項の収集]]|
|リスク登録簿|←|[[11.2 リスクの特定]]|
|ステークホルダー登録簿|←| |
|調達文書|←| |
|納入候補者のプロポーザル|←| |
|組織体の環境要因|←| |
|組織体のプロセス資産|←| |


==== ツールと技法 ====
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  * 専門家の判断
  * 公告
  * 入札説明会
  * プロポーザル評価
  * 交渉

==== アウトプット ====
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^項目^ ^インプットするプロセス^
|選定済み納入者|→| |
|合意書|→| |
|変更要求|→| |
|要求事項マネジメント計画書（更新）|→| |
|品質マネジメント計画書（更新）|→| |
|コミュニケーションマネジメント計画書（更新）|→| |
|リスクマネジメント計画書（更新）|→| |
|調達マネジメント計画書（更新）|→| |
|スコープベースライン（更新）|→| |
|スケジュールベースライン（更新）|→| |
|コストベースライン（更新）|→| |
|教訓登録簿（更新）|→| |
|資源カレンダー（更新）|→| |
|要求事項文書（更新）|→| |
|要求事項トレーサビリティマトリクス（更新）|→| |
|リスク登録簿（更新）|→| |
|ステークホルダー登録簿（更新）|→| |
|組織のプロセス資産（更新）|→| |