======4.1 プロジェクト憲章の作成======
  * 本来作成するのは、プロジェクトオーナーやスポンサーだが、プロジェクトマネージャーが代理させられることがある。
====前後のプロセス ====
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^前^後^
| |[[4.2 プロジェクトマネジメント計画書の作成]]|
==== インプット ====
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^項目^ ^アウトプット元^
|[[ビジネスケース]]|←| |
|[[ベネフィットマネジメント計画書]]|←| |
|[[プロジェクト作業範囲記述書(SOW)]]|←| |
|合意書|←| |
|[[組織体の環境要因]]|←| |
|[[組織のプロセス資産]]|←| |

==== ツールと技法 ====
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  * 専門家の判断
  * ブレーンストーミング
  * [[フォーカスグループ]]
  * インタビュー
  * コンフリクトマネジメント
  * ファシリテーション
  * 会議のマネジメント
  * 会議


==== アウトプット ====
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^項目^ ^インプットするプロセス^
|[[プロジェクト憲章]]|→|[[4.2 プロジェクトマネジメント計画書の作成]],\\ [[4.7 プロジェクトやフェーズの終結]],\\ [[5.1 スコープマネジメントの計画]],\\ [[5.2 要求事項の収集]],\\ [[5.3 スコープの定義]],\\ [[6.1 スケジュールマネジメントの計画]],\\ [[7.1 コストマネジメントの計画]],\\ [[8.1 品質マネジメントの計画]],\\ [[9.1 資源マネジメントの計画]],\\ [[10.1 コミュニケーションマネジメントの計画]],\\ [[11.1 リスクマネジメントの計画]],\\ [[12.1 調達マネジメントの計画]],\\ [[13.2 ステークホルダーエンゲージメントの計画]]|
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