======4.4 プロジェクト知識のマネジメント====== * 組織として学習していくために、「形式知」と「暗黙知」の両方をマネジメントする。 ====前後のプロセス ==== ---- ^前^後^ |[[4.3 プロジェクト作業の指揮・マネジメント]]|[[4.5 プロジェクト作業の監視・コントロール]]| ==== インプット ==== ---- ^項目^ ^アウトプットするプロセス^ |プロジェクトマネジメント計画書|←| | |教訓登録簿|←| | |プロジェクトチームの任命|←| | |資源ブレークダウンストラクチャー|←| | |発注先選定基準|←| | |ステークホルダー登録簿|←| | |成果物|←| | |組織体の環境要因|←| | |組織体のプロセス資産|←| | ==== ツールと技法 ==== ---- * 専門家の判断 * 知識マネジメント * 情報マネジメント * 積極的傾聴 * ファシリテーション * リーダーシップ * ★ネットワーキング * 政治的な気づき ==== アウトプット ==== ---- ^項目^ ^インプットするプロセス^ |教訓登録簿|→| | |プロジェクトマネジメント計画書(更新)|→| | |組織のプロセス資産(更新)|→| |