======5.2 要求事項の収集 ======
  * プロジェクト目標を達成するために、ステークホルダーのニーズを定義・文書化するプロセス。
====前後のプロセス ====
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^前^後^
|[[5.1 スコープマネジメントの計画]]|[[5.3 スコープの定義]]|

==== インプット ====
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^項目^ ^アウトプットするプロセス^
|[[プロジェクト憲章]]|←|[[4.1 プロジェクト憲章の作成]]|
|プロジェクトマネジメント計画書|←|[[4.2 プロジェクトマネジメント計画書の作成]]|
|前提条件ログ|←| |
|教訓登録簿|←| |
|[[ビジネスケース]]|←| |
|合意書|←| |
|組織体の環境要因|←| |
|組織のプロセス資産|←| |




==== ツールと技法 ====
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  * 専門家の判断
  * ブレーンストーミング
  * インタビュー
  * [[フォーカスグループ]]
  * アンケートと調査
  * ベンチマーキング
  * 文書分析
  * 投票
  * [[多基準意思決定分析]]
  * 親和図
  * マインドマップ
  * [[ノミナルグループ技法]]
  * 観察と対話
  * ファシリテーション
  * コンテキスト・ダイアグラム
  * プロトタイピング（ストーリーボード）

==== アウトプット ====
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^項目^ ^インプットするプロセス^
|[[要求事項文書]]|→|[[4.3_プロジェクト作業の指揮・マネジメント]]\\ [[4.7_プロジェクトやフェーズの終結]]\\ [[5.3_スコープの定義]]\\ [[5.4_wbsの作成]]\\ [[5.5_スコープの妥当性確認]]\\ [[5.6_スコープのコントロール]]\\ [[8.1_品質マネジメントの計画]]\\ [[9.1_資源マネジメントの計画]]\\ [[10.1_コミュニケーションマネジメントの計画]]\\ [[11.2_リスクの特定]]\\ [[12.1_調達マネジメントの計画]]\\ [[12.2_調達の実行]]\\ [[12.3_調達のコントロール]]\\ [[13.1_ステークホルダーの特定]]\\ |
|要求事項トレーサビリティマトリクス|→| |