======9.2 アクティビティ資源の見積り======
  * 
====前後のプロセス ====
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^前^後^
|[[9.1 資源マネジメントの計画]]|[[9.3 資源の獲得]]|

==== インプット ====
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^項目^ ^アウトプットするプロセス^
|プロジェクトマネジメント計画書|←| |
|アクティビティ属性|←| |
|アクティビティリスト|←| |
|前提条件ログ|←| |
|コスト見積り|←| |
|資源カレンダー|←| |
|リスク登録簿|←| |
|組織体の環境要因|←| |
|組織のプロセス資産|←| |

==== ツールと技法 ====
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  *専門家の判断
  *ボトムアップ見積り
  *類推見積り
  *パラメトリック見積り
  *代替案分析
  *PMIS
  *会議


==== アウトプット ====
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^項目^ ^インプットするプロセス^
|資源要求事項|→|[[6.4 アクティビティ所要期間の見積り]],\\ [[6.5 スケジュールの作成]],\\ ★[[7.2 コストの見積り]],\\ [[9.3 資源の獲得]],\\ [[9.6 資源のコントロール]],\\ [[11.2 リスクの特定]],\\ [[11.4 リスクの定量的分析]],\\ [[12.1 調達マネジメントの計画]]|
|見積りの根拠|→| |
|資源ブレークダウンストラクチャー|→| |
|アクティビティ属性（更新）|→| |
|前提条件ログ（更新）|→| |
|教訓登録簿（更新）|→| |