以下のようにリスク区分ごとにリスクを特定し、それぞれの対策を立案・実行していく
| リスク区分 | 例 |
|---|---|
| 技術 | 要求事項、技術、複雑度、性能や信頼性、品質 |
| マネジメント | 見積り、計画、資源調達、コミュニケーション |
| 組織 | QCDに対する内部的不整合、人的資源・資金の不足、他のプロジェクトとの競合 |
| 外部 | 下請や納入者、労働争議、規制、市場、為替、天候 |
リスクへの対策
| 戦略区分 | 戦略 | 説明 | 例 |
|---|---|---|---|
| 脅威への戦略 | エスカレーション | 上位層へ報告する | |
| 回避 | リスクを除去するよう計画を変更する | 脅威の原因除去、スケジュール延長、スコープ縮小 | |
| 軽減 | リスクの発生確率や影響度を低減する | テストを増やす、冗長化設計 | |
| 転嫁 | リスクを第三者へ移転する | 保険、外注 | |
| 受容 | コンティンジェンシー計画 | 雨が降った時のために、カバンに傘を入れておく | |
| 迂回策: 計画されていない対応策 | 雨が降ったので、近くのコンビニで傘を買う | ||
| 好機への戦略 | エスカレーション | 上位層へ報告する | |
| 活用 | 好機が確実に到来するように対策する | 有能な人材を割り当てる | |
| 強化 | 好機の主要因を特定し、主要因に働きかけることで好機発生確率を高める | 好機の主要因へ多く資源を注ぐ | |
| 共有 | 好機をうまく捉えられるよう、パートナーと共同活動をする。 | ジョイントベンチャーの形成 | |
| 受容 | コンティンジェンシー計画 迂回策 |