4.4 プロジェクト知識のマネジメント
組織として学習していくために、「形式知」と「暗黙知」の両方をマネジメントする。
前後のプロセス
前
後
4.3 プロジェクト作業の指揮・マネジメント
4.5 プロジェクト作業の監視・コントロール
インプット
項目
アウトプットするプロセス
プロジェクトマネジメント計画書
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教訓登録簿
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プロジェクトチームの任命
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資源ブレークダウンストラクチャー
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発注先選定基準
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ステークホルダー登録簿
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成果物
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組織体の環境要因
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組織体のプロセス資産
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ツールと技法
専門家の判断
知識マネジメント
情報マネジメント
積極的傾聴
ファシリテーション
リーダーシップ
★ネットワーキング
政治的な気づき
アウトプット
項目
インプットするプロセス
教訓登録簿
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プロジェクトマネジメント計画書(更新)
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組織のプロセス資産(更新)
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