PMP 第6版資格勉強 ITTO一覧

以下のようにリスク区分ごとにリスクを特定し、それぞれの対策を立案・実行していく

リスク区分	例
技術	要求事項、技術、複雑度、性能や信頼性、品質
マネジメント	見積り、計画、資源調達、コミュニケーション
組織	QCDに対する内部的不整合、人的資源・資金の不足、他のプロジェクトとの競合
外部	下請や納入者、労働争議、規制、市場、為替、天候

リスクへの対策

戦略区分	戦略	説明	例
脅威への戦略	エスカレーション	上位層へ報告する
	回避	リスクを除去するよう計画を変更する	脅威の原因除去、スケジュール延長、スコープ縮小
	軽減	リスクの発生確率や影響度を低減する	テストを増やす、冗長化設計
	転嫁	リスクを第三者へ移転する	保険、外注
	受容	コンティンジェンシー計画	雨が降った時のために、カバンに傘を入れておく
	受容	迂回策: 計画されていない対応策	雨が降ったので、近くのコンビニで傘を買う
好機への戦略	エスカレーション	上位層へ報告する
	活用	好機が確実に到来するように対策する	有能な人材を割り当てる
	強化	好機の主要因を特定し、主要因に働きかけることで好機発生確率を高める	好機の主要因へ多く資源を注ぐ
	共有	好機をうまく捉えられるよう、パートナーと共同活動をする。	ジョイントベンチャーの形成
	受容	コンティンジェンシー計画迂回策

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