11.5 リスク対応の計画
前後のプロセス
インプット
| 項目 | | アウトプットするプロセス |
| プロジェクトマネジメント計画書 | ← | |
| 教訓登録簿 | ← | |
| プロジェクトスケジュール | ← | |
| プロジェクトチームの任命 | ← | |
| 資源カレンダー | ← | |
| リスク登録簿 | ← | 11.2 リスクの特定 |
| リスク報告書 | ← | 11.2 リスクの特定 |
| ステークホルダー登録簿 | ← | |
| 組織体の環境要因 | ← | |
| 組織のプロセス資産 | ← | |
ツールと技法
専門家の判断
インタビュー
ファシリテーション
-
プロジェクトの全体リスクのための戦略
コンティンジェンシー対応戦略
代替案分析
費用便益分析
多基準意思決定分析
アウトプット
| 項目 | | インプットするプロセス |
| 変更要求 | → | |
| コストマネジメント計画書（更新） | → | |
| 品質マネジメント計画書（更新） | → | |
| 資源マネジメント計画書（更新） | → | |
| 調達マネジメント計画書（更新） | → | |
| スコープベースライン（更新） | → | |
| スケジュールベースライン（更新） | → | |
| コストベースライン（更新） | → | |
| 前提条件ログ（更新） | → | |
| コスト予測（更新） | → | |
| プロジェクトスケジュール（更新） | → | |
| プロジェクトチームの任命（更新） | → | |
| 教訓登録簿（更新） | → | |
| リスク登録簿（更新） | → | |
| リスク報告書（更新） | → | |