PMP 第6版 資格勉強 ITTO一覧

• PMP試験合格を目指し、自分のプロジェクトマネジメントの勉強のため、知識整理を行っています。

理論まとめ
リーダーシップ
プロジェクト作業範囲記述書SOWからスコープベースラインまでの流れ整理

4章 統合マネジメント

• 4.1 プロジェクト憲章の作成
  
• 4.2 プロジェクトマネジメント計画書の作成
  
• 4.3 プロジェクト作業の指揮・マネジメント
  
• 4.4 プロジェクト知識のマネジメント
  
• 4.5 プロジェクト作業の監視・コントロール
  
• 4.6 統合変更管理
  
• 4.7 プロジェクトやフェーズの終結
  

5章 スコープマネジメント

• 5.1 スコープマネジメントの計画
  
• 5.2 要求事項の収集
  
• 5.3 スコープの定義
  
• 5.4 WBSの作成
  
• 5.5 スコープの妥当性確認
  
• 5.6 スコープのコントロール
  

6章 スケジュールマネジメント

• 6.1 スケジュールマネジメントの計画
  
• 6.2 アクティビティの定義
  
• 6.3 アクティビティの順序設定
  
• 6.4 アクティビティ所要期間の見積り
  
• 6.5 スケジュールの作成
  
• 6.6 スケジュールのコントロール
  

7章 コストマネジメント

• 7.1 コストマネジメントの計画
  
• 7.2 コストの見積り
  
• 7.3 予算の設定
  
• 7.4 コストのコントロール
  

8章 品質マネジメント

• 8.1 品質マネジメントの計画
  
• 8.2 品質のマネジメント
  
• 8.3 品質のコントロール
  

9章 資源マネジメント

• 9.1 資源マネジメントの計画
  
• 9.2 アクティビティ資源の見積り
  
• 9.3 資源の獲得
  
• 9.4 チームの育成
  
• 9.5 チームのマネジメント
  
• 9.6 資源のコントロール
  

10章 コミュニケーションマネジメント

• 10.1 コミュニケーションマネジメントの計画
  
• 10.2 コミュニケーションのマネジメント
  
• 10.3 コミュニケーションの監視
  

11章 リスクマネジメント

• 11.1 リスクマネジメントの計画
  
• 11.2 リスクの特定
  
• 11.3 リスクの定性的分析
  
• 11.4 リスクの定量的分析
  
• 11.5 リスク対応の計画
  
• 11.6 リスク対応策の実行
  
• 11.7 リスクの監視
  

12章 調達マネジメント

• 12.1 調達マネジメントの計画
  
• 12.2 調達の実行
  
• 12.3 調達のコントロール
  

13章 ステークホルダーマネジメント

• 13.1 ステークホルダーの特定
  
• 13.2 ステークホルダーエンゲージメントの計画
  
• 13.3 ステークホルダーエンゲージメントのマネジメント
  
• 13.4 ステークホルダーエンゲージメントの監視
  

PMI「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド PMBOKガイド 第6版」

iTEC「PMP試験 合格 虎の巻」

Rita本

udemy「PMP Exam Prep Seminar - PMBOK Guide 6」